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铸铁专业委员会会议报道

铸铁专业委员会会议报道

2008年的12月似乎除了阴冷,更让人感到刺骨的“严冬”感觉。12月23日,上海市铸造协会偕同近二十家会员单位组成的铸铁专业委员会假座上海华新合金有限公司会议室召开了铸铁专业委员会组建及年末交流会。

会议就目前的经济形势、企业的发展现状、面临的困境作了详细的交流与讨论。各与会代表纷纷畅所欲言,氛围甚是热烈高涨。

会议刚开始,张秘书长强调这段时期许多人心中对经济形势的走向似乎有理新的感受,大家不妨彼此分享心得。同时,企业应该趁此特殊时机更全面地投入于节能减排工作;协会借此则会推出一系列相关活动,如开展交流会、帮助企业改善内部技术管理,使他们在此蛰伏期做好充分准备等金融风暴过后更好地一展身手。

他首先对在座与会者所代表的单位一一作了简要介绍。随后,各代表开始轮流讲述各自企业的情况。

上海机床铸造总厂陈国伟部长坦言单位受到了很大的金融冲击。由于国家提倡节能减排,总厂名下污染严重的五厂不得不进行整合、分流,原定12月开始行动也因为金融风暴的影响而拖延到了春节之后。一厂也面临了相似的处境。陈部长在谈到两个分厂现在的状况时很无奈,因为有些人对铸造行业抱有一些陈旧主观的看法,对其不看好也不鼓励;然而铸造业的重要性是不容忽视的,他希望作为国力增强的基础之一的铸造业在上海能够继续发展。而得以持续发展的前提当然是铸造企业首先要严格要求自己。总厂今年生产铸件超过万吨,销售额逾亿。有四大类产品,分别是船用柴油机、机床 、风电和压力容器。从现在的趋势来看国内风车市场较火,

张秘书长感叹,机床铸造一厂、五厂都是上海铸铁行业的两块名牌,面对这样的结果令人很痛心。因为两家分厂都已积累了不少经验和技术,整合分流搬迁对上海的铸造行业也会造成一定的影响。在整体状况不理想的时刻,希望行业里其他企业能够群起而勃发,本着将上海铸造做精做大做强的原则,一同帮助维护上海的铸造业。

上海宝钢铸造有限公司总经理邱正宇深刻详细地谈论了宝钢现状并分析了市场萧条的几大原因,令在座所有人感触颇深。宝钢集团炼钢高炉、转炉,生产量为5万吨/天以上,70%的产品销售至国外,10%的产品售于宝钢内部;其他的则在国内出售。得益于GDP的增长,前几年钢铁发展红火时,宝钢的效益也很好。但在2008年7、8月份他们注意到市场开始有些波动。当国内钢铁需求下降时,他们主要出口海外达5000亿,这样暂时掩盖了国内产能过剩的负面状况。而金融风暴的来临使得市场订单突然消失,让他们措手不及。08年上半年销售量情况良好,从9月开始全年盈利急转直下。据说矿产库存已经超过了300亿,照此趋势发展必将达到严重饱和状态。这样的局面将要持续多久?说实话他们也无从得知。国内主要集成箱生产厂家部分已停产,开工率骤然下降,钢铁行业已无支撑。人们对目前走势有三种估计,分别用字母V、U、L来表示。V已被基本排除;L显然标志着前景惨淡,没人愿意看到那个结果;如果呈现U这样的形势,那么国内仍然严峻,国际尚不轻松,可能还会更糟。而国际方面,全球大钢铁产业产量下降了30%,裁员40%,如此局面实在不容乐观。一些欧洲的厂家已提前放圣诞长假,而三分之一的厂已面临停产。相比之下,日本的情形则截然不同:他们在形势一片大好时仍按照自己原来的速度运行,并未受到很大影响。而金融危机侵袭时他们也同样保持原来的节奏,所以几乎没有受到冲击,只减少了6%-7%的产量,手中依然有订单。之前他们已预见到了后势的不景气,随即主动减产。他们独特的经营策略可见一斑,其做法经验很值得我们在追求产量、效益的同时深思借鉴。宝钢铸造有限公司在11月由于来势迅猛的风暴而受到了影响,几个高炉合同被解除,一半的订单被取消。最近虽稍有回转,但总体已流失了60%-70%的订单。此外,他们还要帮助宝钢集团消化高价原材料,所以形势仍较严峻。他特别指出目前的形势不全由金融风暴导致,原本就存在的产业结构问题以及一些决策法规的实施都或多或少地影响了市场,而最终由金融风暴这根导火索引爆了市场。

上海圣德曼铸造有限公司总经理顾问金永锡高工认为公司受到的冲击也不小。08年8月汽车行业的销售增长速度开始减慢,接着销量便一落千丈。造成如此惨淡局面有多个因素:油价的上涨又回落、各行业的不景气甚至倒闭、公务用车的减少等等。尽管私家车是大头,但现在大多数人只在观望而已。车价下降的优惠并没有带来很好的效果。圣德曼从9月起销量开始下降。由于它们生产的90%是国内业内产品,很少出口;而国人不敢大消费,所以产量下降速度极快,从8月前到现在减少了一倍。大众、通用的生产、销售都受到了巨大阻碍。他预计09年上半年市场仍较暗淡,下半年可能转好。

上海柴油机股份有限公司铸造分公司总经理章九清透露公司已停产一个月,11、12月忙于消化库存,同时正在考虑更好地推进节能减排工作,也打算利用这段时间开发车用柴油机小型新型的品种。

宏羿铸造(上海)有限公司经理邱权说,宏羿作为一个几乎无国内订单的外向型企业,现在正经历着“冰火两重天”的艰难考验。他们也在8、9月时发觉订单的下降,因为欧美企业正忙于消化自己的库存。说“冰”,是指公司在张家港的厂房将停产;“火”则由于崇明厂订单饱和;二者简直大相径庭。究其原因则是崇明厂本着环保要求高、紧抓质量的原则开发了许多新型产品。尽管他们失去了很多老客户,但新客户也层出不穷。他们比较注意产品结构的需求,开发有生命力的行业产品,如农产品、环保。但究竟哪些产业会欣欣向荣,哪些则会衰败淘汰,仍无从判断。

张秘书长同样认为朝阳夕阳不可辨,东山不亮西山亮。他建议企业的产品可涉及多个行业以及时应对突如其来的形势变化;企业应趁此时机不断开发新技术、产品,因为现在也正是成本最低的时候。

沪东重机有限公司上海铸造分公司目前状况也很严峻——订单的大量取消、产能的过剩。原先订单达到了顶峰,现在必须将已完成却被取消订单的产品慢慢消化。他们很遗憾之前根本未意识到潜在的危机。沪东的一期工程完工后,两期如今只能暂缓,市场总是残酷的,他们对今后也并不乐观。

上海液铸液压件铸造有限公司总经理管宪德告诉我们他们的订单是在12月猛降的,所有的原先计划都被迫取消,心里很没底。他认为拉动国人消费能帮助拉动国家内需。

此外,张秘书长简略报告了其他铸铁委员会成员的情况:上海海立铸造有限公司正面临董事会规定的“企业不能亏损”的压力;新中动力机厂面临重大考验;宏羿铸造(上海)有限公司则在计算机管理方面有着出色的理念。他提醒在座的与会代表:企业怎样重新定位、定向与发展才是关键。

东道主上海华新合金有限公司总经理徐清进行了总结发言,他首先感谢各位老总百忙之中抽空光临华新出席会议。其次他谈到前几年国内由于需求的不断提高,厂家扩张太迅猛。如此一来国内行业产能大大过剩、人才短缺,导致了铸造业人才身价的暴涨并且大量人才流入国外市场。这也是华新所遇到的困境。他们的空调压缩机50%都出口,受到影响后订单缩水70%-80%。不过他们的中小型铸件仍有优势,虽有影响但还在开发新产品。华新的下一个目标是:落实好刚启动的第二个五年计划;将百分之百的空调压缩机份额缩小至30%;为员工谋求更多利益、对社会付出更大贡献;开发工程机械、机器人、涡轮增压机。徐总对华新及国内的情形很有信心与把握。他强调在此期间每个企业都该思考怎样提升自己的质量、档次,改善管理、技术革新,节能降耗、加快改造,尽早确定出路与方向。除了上述可以做的,还可以淘汰更新除尘设备,勿疏忽员工健康情况。而华新也准备于09年5月完善体系,在锁定铸造订单、消化固定成本的同时保证机加工的质量,进一步使铸造与机加工同步均衡发展,使单一生产转换为多元化生产,为树立上海的铸造品牌献上自己的一份力。

最后,张秘书长请高律科(上海)信息系统有限公司的代表向在座各位介绍了他们公司的软件产品。该公司专门制作铸造CAE软件JSCAST,在日本销量第一。他们的软件适用于各种铸造工艺及合金的充型及凝固过程的数值解析,通过凝固模拟可预测缩孔等缺陷的发生。这样便可缩短试作时间、降低铸件成本、优化铸造工艺。

会议在众人掌声中圆满结束,许多代表都表示这次交流会很成功,得到了很多信息与心得,大家都盼望下一次交流聚会的来临。